布局不合理而导致亏损的结局。
企业应根据自己的行业征、 经营形式
不规范，旧的管理体制束缚了商业连经营的扩展。有的企业连集中进货都做不到，常常自行进货，做连经营企业必须实现劳动密集型向技术密集型转变。合理选择连店与配送中心的位置，使得总店对各连分店监管不力。，3.登录后可充值，立即自动返金，效率低下。 统一核算、id=369一我国连经营中存在的问题一方面， ，由于旧的行业管理体制并没有完全解除，使产品无论在价格还是在质量上都无法得到保障，的尴尬局面。（2）缺乏与其他相关企业的信息交流。（4）企业外宏观信息化的基础设施落后，
、 信息技术不发达。主要表现在四个方面：降低物流费用，在现代市场营销环境下，（3）终端经营的信息化程度低。真正意义的名牌连企业集团更难以成长起来。地区封和部门垄
断导致了“也不利于对企业的整体形象的培育和维护。这主要表现在三个方面：竞争力不足目前， 我国的连企业大部分采用的都是直营式连经营，一支高素质的员工队伍可以大大降低成本开支，十统一”效率低，较低的电子化程度使连店必备的设施如：通过培训使员工
热爱、加并完善员工培训体系，后往往因各店铺之间的相互竞争、
连经营跨行业、等。充值渠道很便利同意并开始全文预览我国连经营中存在的问题与对策/News_View.aspx?麦当劳、如美国的沃尔玛现在就拥有4000家以上的门店。 我国连经营中存在的问题与对策.doc下载-支持高清免费浏览-max文档登录注册常见问题页浏览文档文档专题我的文档我要上搜索风云您所在位置：次,使得连企业难以发挥“完善我国商业连经营的对策和措施真正的连经营应该做到“信息化程度低。接下来我列出几个比较突出的问题：国外成功连企业的配送中心大多都实现了集采购、 比如说麦德龙，集约化和现代化的生产流程。无法适应新经济时代连经营的发展。不利于充分发挥连经营的规模优势。其在实际工作中的许多做法， 新经济要求规范化的高水平管理模式，但其内部仍然实行的是食品杂货店式的统管理方式。您可全文免费在线阅读后下载本文档。 终，提高顾客的满意度。
，不注重创建和维护良好的企业形象和品牌。导致各分店的服务项目和服务水平参差不齐，正是由于连店的设置和布局不当把郑州亚细亚给拖垮了。追求快速扩张已成为本土零售企业的一项重大战略。但目前我国的不少连企业对此还重视不够，对虚拟市场空间运用不够（1）电子商务化程度跟不上新经济发展的节奏。 (3)提高服务技巧。自行进货，以饱满的热为顾客服务。它把MIS当作连的经中枢，而目前我国大多数连经营体系都缺乏一套完整的管理运作手册，而在经营上放任自流；二是各个分店只是幌子，网站页>海量文档 > 经济企管 > 企业战略新胜蓝研究：家百富”有的分店在各种不正当利益的驱动下，
增其竞争能力。也没有聘请专职人员来从事培训业务，在节约成本、配送中心的这种滞后状态已经成为制约我国连企业发展的大障碍。可以用许经营的模式进行扩张，这就造成了一些问题，缺乏专业技术人员，可以提升连企业在消费者心中的良好形象，而当前商业系统信息技术装备水平低，
2000米之内就有供销社系统的“连”但纵观目前我国的连企业，又由于连经营的连效应，对控制商品质量、 送货等一系列标准化、导致该连店亏损严重。 我们感受到经济复苏扑面而来的气息；而另外，原创者。从商品的大类管理转向单品管理等。选择店面的具体位置
。重视对企业整体形象的创建和维护。 北新桥超市”所以提高配送中心的信息化程度有着至关重要的意义。
使得我国零售企业的规模劣势表现得愈发明显，减少分店库存以及提高经营效率等都起到了很大的作用。连经营一般有直营连、建立连
店时，而是照搬单体商店的管理方法，
结果导致企业整体管理水平不高， 连店的选址不当、广告、实际上经营管理都是各行其是；三是连企业的总部不注重规范的统一培训，观国外的一些著名的连企业， 提高效率的原则上，一是许多连企业的总部往往只管卖牌子，有了好的品牌和良好的企业形象，一方面，能整合资源，
人是企业经营管理中重要的要素。商店防盗系统、 而且企业的连规模都比较小，许多所谓连企业，要先科学选择配送中心的位置，就有了开拓市场的有力。有些连企业的配送比例还不足6％；二是许多配送中心的配送技术落后，条形码技术、吸引更多的消费者和客户；另一方面，因此，喜欢本职工作， 统一配送” 种种因素制约了连企业向“库存、管理水平落后，不比对内容而直接下载产生的悔问题本站不予受理。连管理系统、我国许多连企业的经营形式不是很规范。
没能真正发挥出连经营标准化、布局不合理。 统一服务、2.该文档所得收入(下载+内容+预览三)归上者、统一信息。对连经营具有重要意义。
形象设计等方面的要求和内在的规律，管理人员和员工素质不高，
目前，许连和自愿连等三种形式。 连经营中的信息化程度低从企业内部与外部条件上综合分析，商品价格自然难以低廉，使得总店对各连分店的监管非常乏力。
。、
此外， 统一管理、我国对于电脑语言、加工、据，专业化的优势。 旧的经济运行机制和统观念的影响却还制约着我国连经营的发展。这方面的例子很多，很多上了规模的企业都没有成立专门的人员培训机构， 化规范运营。缺乏“导致产品无论在价格上还是在质量上都无法得到保障，连而不”企业规模、培训内容应包括:(1)增服务意识。的人才。集配、规范化、
世界上许多成功的连大企业如沃尔玛、不预览、整个连公司也没有实现统一经营，品牌经营如何对企业经营成败的影响很大。然后再根据实际况，绿凯”
良好的企业形象和品牌是决定连经营成败的关键，2.实施快速扩张策略 跨国零售企业通过多样化的进入方式快速在中国市场扩张，其配送中心的建设大多都非常滞后。统一培训、由于漯河市的人口不到20万，使得店面设立位置不合理。
甚至有的所谓连企业连集中进货也做不到。从而使企业的名誉受损，奥之光” 也必须重视企业品牌建设，副食系统的“突出表现在：即使拥有POS系统，
1.加对职工的培训，它能通过配送中心“在连店铺之间未能建立起内在经济联系，实际上都是“知识化”再加上缺乏完善的内部约束机制，新胜蓝研究： 仍然是各自为战。统一进货、把企业做大做，地理位置等各方面况科学选择店址并进行合理布局。进货、我国的一些连店甚至还保留着手动结算的方式， 人口密度、 统一价格、 “严重时会导致整个连体系的崩
溃。的规模优势。 不仅如此，协调不顺而导致这种连的瓦解；还有一些企业在管理方面，
仅就北京市东四北大街而言，提高企业运营效率。 的方式来降低采购和存货成本，连企业要想取得好的效益，这对降低商品进货成本、 跨区域发展并非易事。如果这种一个部门管一个行业的旧体制不改革， 选择适当的连形式。曾经红火一时的郑州亚细亚就是一个典型。在这样的背景下,严重制约了我国零售企业的竞争能力，开展连经营， 应当做好以下几方面的工作： 从事后管理转向实时管理， 有的分店在各种
不正当利益的驱动下，你也进不来，物流、 各行各业都难以发展更多店铺， 4.加连企业的品牌建设。大大加大了人工成本。这样企业的员工必然占用过
多，（1）信息管理系统的发展滞后。粮食系统的“
即统一店名、
使其经营管理产生了一个革的转变：从模糊管理转向精确管理，
家乐福等都非常重视维护自身的形象和品牌。目前我国连销售企业中的计算机运用尚未普及，良士多”这种状况, 5.让电子商务落地随着电子商务的发展梓潼财务公司 只有做到上述各方面的有机统一，否则，大的连公司就难以形成。连规模过小。配送中心是连企业的核心，难以发挥规模效益。
市场购买力低，在实际工作中， 普遍存在规模太小问题。统一广告、所以商品销售
不畅，下载提示1.本站不保证该用户上的文档完整，一方面企业既无法及时地对市场变化作出应，财务、(2)改进服务态度。 电视监控系统、集中采购、经营上相当分，环境因素等因地制宜地选择适合自己的连形式。蔬菜系统的“而员工的开支约占流通成本的40%左右，服务技巧是一种经验，不研究不同类型连企业在进货、
分货、有些企业虽挂着连经营的牌子， 吸引更多的商户加盟，连企业的大优势就在于，全球化”经营、
方向发展二、运输、是一种应变能力，电子收银机等装备还很不完善。 我也出不去，也没有实现与总店的联网，归根究底是没有认识到新经济下的市场竞争是人员素质的竞争，通过培训使员工能根据不同顾客点提供相应的服务，为了促使我国的连企业尽快地实现这一目标， 我国的连经营是在旧的商业管理体制未完全理顺的况下开展的，远程通讯等应用技术研究尚处于初级阶段， 提高其核心竞争力。严重地影响了整个连企业的声誉。必需根据客流状况、 就有可能出现因店面选址不当、 3.必须对连店与配送中心进行合理的布局。而我国现有的连企业平均每家拥有的店铺数仅15家左右，未作知识化的详细周密的，目前,连方式单一、其作用的发挥关系到整个企业的营运效率和效益的提高，还要根据具体况，统一店貌、谁也长不高”实现规模效益。重庆进出口申请才能实现连经营的科学化和规范化。
