技术、
元物业现状□预订书 □签定买卖合同 □办理按揭声明：宝龙集团招商手册
、 元时间 年 月 日 续 款：并愿意支付以下费用：常务副总裁：执董/总经理： 推广预算和综合预算由二者共同审核。楼层、
公司财务总监： 原房屋成交总价1％的手续费用，租金支付方式、执董/总经理：招商预算由商业经营中心审核，面积、
营销中心商业经营中心审核（1日）总经理：买受人换购比原购
房屋总价高的房屋， 类别□减名□增名□换名（转让）原业主姓名现业主姓名/护照号/护照号联系电话联系电话通讯地址通讯地址认购单元 层 单元 住宅/店面单 价认购时间 总 价 元已付款项时间 年 月 日 预订金：并愿意支付以下费用：销售预算由营销中
心审核， MBA智库文档>行业>房地产宝龙集团工作流程汇编.docJosephmcgowan|(0人评价)|1次下载|总92页|举报加入VIP获取下载权宝龙集团工作流程汇编2008（A）版二00八年二月目录一、总裁批准宝龙集团营销方案审批表年月日项目名称方案类别□销售计划□认购方案□开盘方案□房源加推□策划方案□推广方案方案简要说明（具体内容附后）公司营销部门负责人：执董/总经理：
常务副总
裁：财务、物业费、付款审批流程表68宝龙集团营销招商预算审批表年月日项目名称预算总额预算类别□销售□招商□推广□综合营销招商内容及预算说明公司营销招商部门负责人：营销中心商业经营中心审核（1日）财务中心审核（1日）集团领导审核（1日）执行副总裁：即 元。
常务副总裁：常务副总裁： 业主签名:备 注：推广须经商业经营中心审核。 个案动态分析；销售动态分析；客户资源分析公司营销部门负责人： 上述房屋因更名产生的法律纠纷一切与贵公司无
关。审批栏项目公司营销部门负责人项目公司财务总监项目公司执董/总经理集团常务副总裁审批注：
由项目公司财务总监和执董/总经理审批；否则报常务副总裁审批。备 注：新业主签名：合同审批流程表42六、
公司财务总监：编号：
本单经批准塘坝财务公司 公司财务总监：执董/总经理： 本人申请上述房产的换购，交房标准等说明， 商业经营中心审核（1日）财务中心审核（1日）集团领导审核（1日）执行副总裁：执董/总经理：公司财务总监：招商方案审批表年月日项目名称招商手册招商方案简要说明（具体内容附后）公司招商部门负责人：总裁审批注：商业经营中心审核（1日）财务中心审核（1日）集团领导审核（1日）执行副总裁：常务副总裁：工程、本单经批准后须复印一份给项目公司财
务部门。公司财务总监：宝龙集团更名审批表项目名称：招商策划、 宝龙集团换房审批表项目名称：编号：执董/总经理：招商、 宝龙集团工作流程汇编-MBA智库文档页文档百科课堂商学院资讯培训帮帮充值加入VIP登录注册文档简介全部DOCPDFPPTXLSTXT专题账户充值加入VIP当前位置：集团领导审核（1日）执行副总裁： 元时间 年 月 日 续 款： 本人同意上述房产为本人名字，销售合同标准版本由营销中心组织起草，总裁审批宝龙集团价格优惠审批表年月日项目名称编号客户姓名联系人联系地址联系电话物业范围□商业销售□住宅销售□酒店式公寓客户类别□关系户□大客户付款方式□一次付款□按揭付款□分期付款申请折扣销售状态□销控□未售□认购购买用途□自营□投资申购房源明细序号物业类型房号面积（㎡）原单价（㎡/元）原总价（元）现单价（㎡/元）现总价（元）增幅（%）总价差（元） 公司营销部门负责人：行政管理工作流程表62九、成本管理工作流程表22四、
元时间 年 月 日 付款：招标管理工作流程表33五、 业主姓名/护照号联系电话通讯地址认购单元 层 单元 住宅/店面换购单元层 单元 住宅/店面建筑面积建筑面积建筑单价 元建筑单价元总 价
元总 价 元认购时间 差价元已付款项时间 年 月 日 预订金： 租赁保证金、 总裁审批宝龙集团销售价格审批表年月日项目名称物业范围价格类别□住宅□酒店式公寓□城市广场商业□住宅底商定价阶段□初次定价□修订价格（第次修订）□房源再售（价格□上调□不变）价格标准序号物业类型房号面积（㎡）原单价（㎡/元）原总价（元）现单价（㎡/元）现总价（元）增幅（%）总价差（元） 备注：商业经营、 原业主签名：总裁审批注：物管、 成交总价1％的手续费用 元。 元时间 年 月 日 付
款：法务会签（3日）集团领导审核（1日）执行副总裁：总裁批准注：合作经营合同标准版本由商业经营中心组织起草。营销中心审核（1日）财务中心审核（1日）集团领导审核（1日）执行副总裁：
（文字说明价格依据）附件：审批栏项目公司营销部门负责人项目公司财务总监项目公司执董/总经理集团常务副总裁审批注：技术管理工作流程表11三、租期、人事管理工作流程表59八、常务副总裁：详细内容附后）公司招商部门负责人：
